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為什么你的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊建了散,散了又建

發(fā)表時間:2020-02-24 15:56作者:加V信ai158505

你知道嗎?為什么你的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊建了散,散了又建……


問題之一是在團隊的績效考核上,互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大變化和無限商機,把握商機在老板,駕馭商機在團隊,團隊動力在績效考核。


很多企業(yè)觸網(wǎng)后都在說3件事:

1. 做網(wǎng)絡(luò)營銷很燒線;

2. 團隊管理很難;

3. 團隊績效考核沒有思路;


今天,我們不說網(wǎng)絡(luò)營銷很燒線的事,也不說團隊該如何管理,只說說團隊績效考核的基本思路,我們回顧一下,當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊績效考核的3大主流思路是:


1. 以"成交業(yè)績"作為績效考核的價值導(dǎo)向

這類考核的主要理論依據(jù)是"以結(jié)果為導(dǎo)向",但實際情況是根本沒有結(jié)果產(chǎn)生或結(jié)果的產(chǎn)生受多個維度的影響,網(wǎng)絡(luò)營銷團隊根本無法掌控銷售結(jié)果好壞,所以貌似有刺激的政策,如同水中撈月,卻無法達到績效考核的目的。


我們知道,很多B2B的企業(yè),做網(wǎng)絡(luò)營銷都是線上展示,線下成交,而線下成交的周期,以及是否成交,與線下團隊的重視和努力是分不開的,而線上團隊是無法掌控的,甚至無法知道的線下團隊的成交量到底有多少,這一不確定性,讓績效考核只能寫到了紙上,而很難落實到行動上。


2. 以"有效詢盤量"來做為績效考核的價值導(dǎo)向

這類考核是希望網(wǎng)絡(luò)營銷團隊能提供更多的有效詢盤,可是該如何定義有效詢盤呢?如何做才能獲得更多的真正的有效詢盤呢?


如果在推廣時,不先做好有效詢盤的定向,單純追求有效詢盤量時,達到這個目的最簡單最直接方式就是加大推廣力度,增加投放預(yù)算,結(jié)果是錢燒了,詢盤多了,獎勵發(fā)了,成交量卻沒有增加。


有效詢盤量與獎勵掛鉤的價值導(dǎo)向,其結(jié)果勢必導(dǎo)致線上、線下團隊之間就詢盤的精準(zhǔn)度產(chǎn)生分歧,因績效的價值導(dǎo)向,你將花更多的錢去做推廣,因為你錢燒的越多,詢盤就越多,詢盤越多,有效詢盤就越多,團隊的績效就越好,至于能否成交與我毫不相干。




3. 以“文章發(fā)布量”來做為績效考核價值導(dǎo)向

這類考核最原始的出發(fā)點就是希望用站內(nèi)文章的撰寫帶來更多的免費流量,接下來,我們要思考3個不可避免的問題:

(1) 站內(nèi)文案優(yōu)化能馬上帶來免費流量嗎? 如果不能馬上帶來免費流量,你還會堅持寫嗎?
(2)文章這樣寫下去,做為一個非教育類、非資訊平臺類、非平臺類的網(wǎng)站,而是一個傳統(tǒng)B2B類的企業(yè)官方網(wǎng)站,這樣日復(fù)一日、年復(fù)一年大量的寫文章,價值所在?每天寫些什么內(nèi)容?

(3)你的團隊所寫的這些文章有做過文章定向嗎?所寫的這些文章搜索引擎喜歡嗎?會有很好的收錄和排名嗎?文章內(nèi)容有閱讀價值嗎?


這3個點,當(dāng)你還沒有認真思考時,最后的結(jié)果可能是:文章有上傳沒收錄、有收錄沒排名,有排名沒營銷力,而你的獎勵包卻如數(shù)發(fā)放,這才是最可怕。


以上三種績效考核思路,問題都出在企業(yè)老板對網(wǎng)絡(luò)營銷團隊"核心工作內(nèi)容"的基本定向上,出在企業(yè)老板對網(wǎng)絡(luò)營銷團隊"價值"的認知上。



那么,到底該如何評價一個網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的價值呢?我認為,有如下10點是可以量化考核的:

1. 網(wǎng)站的權(quán)重
2. 網(wǎng)站的收錄
3. 訪問的深度
4. 停留的時間
5. 關(guān)鍵詞排名
6. 咨詢的時間
7. 詢盤接通率
8. 有效詢盤轉(zhuǎn)化率
9. 賬戶搭建的合理性
10. 免費流量的貢獻值

所以說:網(wǎng)絡(luò)運營團隊"核心工作"的定位,網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的"價值"導(dǎo)向,決定了團隊的工作的方向,決定了網(wǎng)絡(luò)運營的效果,決定了團隊的生命力。

到底該如何有效地制定網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的績效考核方案,我結(jié)合多年網(wǎng)絡(luò)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,首次提出"4m+1y綜合績效考評管理系統(tǒng)",并成功導(dǎo)入團隊的績效管理體系中,收到了非常好的效果。

什么是4m+1y績效管理模型?

4m+1y是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營團隊工資性收入的5個維度,4個維度按月考核,1個維度按年考核,首先應(yīng)確定工資的基本結(jié)構(gòu),再確定結(jié)構(gòu)比例、制定考核發(fā)放辦法,各企業(yè)與企業(yè)間不能照搬,因為起點各有不同,只能量身定制,才能真正落地。



4m+1y綜合績效管理模型如下:

1. 基本工資/月

2. 技能工資/月(技能工資共分9大技能):

2.1 SEM專業(yè)技能

2.2 SEO專業(yè)技能

2.3 PS專業(yè)技能

2.4 文案編輯專業(yè)技能

2.5 活動策劃專業(yè)技能

2.6 在線銷售專業(yè)技能

2.7 簡易代碼編寫技能

2.8 數(shù)據(jù)淘金專業(yè)技能

2.9 網(wǎng)絡(luò)運營診斷技能

3. 績效工資/月

4. 月業(yè)績獎勵

5. 年度網(wǎng)絡(luò)運營綜合指數(shù)獎/年


只有從這5個工資性收入的維度綜合考量來制定網(wǎng)絡(luò)營銷團隊績效考核辦法,才是有效、有價值、有驅(qū)動力、可落地的績效考核辦法。


這當(dāng)中,最重要的,當(dāng)屬"網(wǎng)絡(luò)運營綜合指數(shù)",只要綜合指數(shù)上去了,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的綜合實力就提升,未來的網(wǎng)絡(luò)紅利才會更多更持久,記?。何抑v的是未來,而不是當(dāng)下。


做好網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的績效考核,最重要的前提是:

1. 正確的分解崗位工作流程,找出重要的工作節(jié)點;
2. 根據(jù)工作流程,制定崗位職責(zé),明確分工,制定分解執(zhí)行案;
3. 制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和組織運行機制,確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效交付;
4. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運營團隊各崗位分工、工作目標(biāo)和團隊價值導(dǎo)向,制定4m+1y績效考核模型。




綜上所述,未來企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷時需注意:
1. 以網(wǎng)絡(luò)運營綜合指數(shù)為重要的績效考核維度,從而就明確了網(wǎng)絡(luò)運營的價值導(dǎo)向,只有這樣,企業(yè)才能真正夯實網(wǎng)絡(luò)運營的基礎(chǔ);
2. 在明確了工作方向后,最重要的是制定每一項工作的工作標(biāo)準(zhǔn),你標(biāo)準(zhǔn)的高低,決定你網(wǎng)絡(luò)運營基礎(chǔ)工作的質(zhì)量;
3. 有了標(biāo)準(zhǔn),就要打造系統(tǒng),有了系統(tǒng)的保障,就可以讓1個人干2個人的活,事半功倍;
4. 很多企業(yè)現(xiàn)在還有一個通病,一做網(wǎng)絡(luò)營銷,就想吃快餐,10年前有可能,10年后的今天絕沒有可能,今天想單獨靠網(wǎng)絡(luò)營銷救企業(yè)的命就更不可能;

5. 網(wǎng)絡(luò)營銷是一場默默無聞、貌似無為的持久戰(zhàn),拼的是堅持做正確的事,拼的是你的網(wǎng)絡(luò)營銷的認知和理解、最后拼的是系統(tǒng)的打造;


所以,做網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè),要通過不斷的學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)營銷知識,走進課堂去學(xué)習(xí)、請進來手把手帶著你學(xué)習(xí),今天懂得花錢買別人時間的人,才是最聰明的人。


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江蘇俏柏電氣有限公司
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