為什么你的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)建了散,散了又建發(fā)表時間:2020-02-24 15:56作者:加V信ai158505 你知道嗎?為什么你的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)建了散,散了又建…… 問題之一是在團(tuán)隊(duì)的績效考核上,互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大變化和無限商機(jī),把握商機(jī)在老板,駕馭商機(jī)在團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)動力在績效考核。 很多企業(yè)觸網(wǎng)后都在說3件事: 1. 做網(wǎng)絡(luò)營銷很燒線; 2. 團(tuán)隊(duì)管理很難; 3. 團(tuán)隊(duì)績效考核沒有思路; 今天,我們不說網(wǎng)絡(luò)營銷很燒線的事,也不說團(tuán)隊(duì)該如何管理,只說說團(tuán)隊(duì)績效考核的基本思路,我們回顧一下,當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)績效考核的3大主流思路是: 1. 以"成交業(yè)績"作為績效考核的價(jià)值導(dǎo)向 這類考核的主要理論依據(jù)是"以結(jié)果為導(dǎo)向",但實(shí)際情況是根本沒有結(jié)果產(chǎn)生或結(jié)果的產(chǎn)生受多個維度的影響,網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)根本無法掌控銷售結(jié)果好壞,所以貌似有刺激的政策,如同水中撈月,卻無法達(dá)到績效考核的目的。 我們知道,很多B2B的企業(yè),做網(wǎng)絡(luò)營銷都是線上展示,線下成交,而線下成交的周期,以及是否成交,與線下團(tuán)隊(duì)的重視和努力是分不開的,而線上團(tuán)隊(duì)是無法掌控的,甚至無法知道的線下團(tuán)隊(duì)的成交量到底有多少,這一不確定性,讓績效考核只能寫到了紙上,而很難落實(shí)到行動上。 2. 以"有效詢盤量"來做為績效考核的價(jià)值導(dǎo)向 這類考核是希望網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)能提供更多的有效詢盤,可是該如何定義有效詢盤呢?如何做才能獲得更多的真正的有效詢盤呢? 如果在推廣時,不先做好有效詢盤的定向,單純追求有效詢盤量時,達(dá)到這個目的最簡單最直接方式就是加大推廣力度,增加投放預(yù)算,結(jié)果是錢燒了,詢盤多了,獎勵發(fā)了,成交量卻沒有增加。 3. 以“文章發(fā)布量”來做為績效考核價(jià)值導(dǎo)向 這類考核最原始的出發(fā)點(diǎn)就是希望用站內(nèi)文章的撰寫帶來更多的免費(fèi)流量,接下來,我們要思考3個不可避免的問題: (3)你的團(tuán)隊(duì)所寫的這些文章有做過文章定向嗎?所寫的這些文章搜索引擎喜歡嗎?會有很好的收錄和排名嗎?文章內(nèi)容有閱讀價(jià)值嗎? 這3個點(diǎn),當(dāng)你還沒有認(rèn)真思考時,最后的結(jié)果可能是:文章有上傳沒收錄、有收錄沒排名,有排名沒營銷力,而你的獎勵包卻如數(shù)發(fā)放,這才是最可怕。 那么,到底該如何評價(jià)一個網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值呢?我認(rèn)為,有如下10點(diǎn)是可以量化考核的: 4m+1y是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)工資性收入的5個維度,4個維度按月考核,1個維度按年考核,首先應(yīng)確定工資的基本結(jié)構(gòu),再確定結(jié)構(gòu)比例、制定考核發(fā)放辦法,各企業(yè)與企業(yè)間不能照搬,因?yàn)槠瘘c(diǎn)各有不同,只能量身定制,才能真正落地。 1. 基本工資/月 2. 技能工資/月(技能工資共分9大技能): 2.1 SEM專業(yè)技能 2.2 SEO專業(yè)技能 2.3 PS專業(yè)技能 2.4 文案編輯專業(yè)技能 2.5 活動策劃專業(yè)技能 2.6 在線銷售專業(yè)技能 2.7 簡易代碼編寫技能 2.8 數(shù)據(jù)淘金專業(yè)技能 2.9 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營診斷技能 3. 績效工資/月 4. 月業(yè)績獎勵 5. 年度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營綜合指數(shù)獎/年 只有從這5個工資性收入的維度綜合考量來制定網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)績效考核辦法,才是有效、有價(jià)值、有驅(qū)動力、可落地的績效考核辦法。 這當(dāng)中,最重要的,當(dāng)屬"網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營綜合指數(shù)",只要綜合指數(shù)上去了,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的綜合實(shí)力就提升,未來的網(wǎng)絡(luò)紅利才會更多更持久,記住:我講的是未來,而不是當(dāng)下。 做好網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的績效考核,最重要的前提是: 5. 網(wǎng)絡(luò)營銷是一場默默無聞、貌似無為的持久戰(zhàn),拼的是堅(jiān)持做正確的事,拼的是你的網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)知和理解、最后拼的是系統(tǒng)的打造; 所以,做網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè),要通過不斷的學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)營銷知識,走進(jìn)課堂去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來手把手帶著你學(xué)習(xí),今天懂得花錢買別人時間的人,才是最聰明的人。 圖冊目錄
設(shè)計(jì)院 客戶要求:三個網(wǎng)站banner設(shè)計(jì) http://www.jinlanzg.com/ 設(shè)計(jì)院的要求很不一樣,貼出來給大家看下,這才是合作應(yīng)該給予的要求,這樣我們也能明確知道怎么做。http://www.jinlanzg.com/ 網(wǎng)站色系登陸查看首頁頂部橫幅:(設(shè)計(jì)要求:三張橫幅,內(nèi)容一樣,只是要根據(jù)pc端和手機(jī)端的兩個尺寸設(shè)計(jì)兩套。背景要結(jié)合網(wǎng)站整體色系選,pc版本圖片尺寸是1920*470,但是設(shè)計(jì)的時候文字內(nèi)容在1200*470的框內(nèi)做??傊髿猓龔垐D片風(fēng)格要類似,不要太跳躍。)Pc端尺寸:1920*470手機(jī)端此次:640*320第一張:(設(shè)計(jì)要求:突出2006-2019,具體怎么展現(xiàn),自由發(fā)揮;然后是突出下面的兩句話;客戶名單是30個,看看這三個板塊要以怎么的形式展現(xiàn)出來更協(xié)調(diào)和大氣,有創(chuàng)意。)2006-2019十四年艱苦奮斗一路見證您是如何飛速成長砥礪前行的金蘭人邀您一起創(chuàng)造下一個輝煌馬鋼集團(tuán)長虹電氣中石化天茂實(shí)業(yè)農(nóng)業(yè)銀行萬科云天化股份白云山醫(yī)藥龍?jiān)措娏τ钔蛙噲A通美的中石油金沙河面業(yè)雙匯實(shí)業(yè)思念食品華潤醫(yī)藥科倫藥業(yè)阿特斯太陽能南山鋁業(yè)順豐恒大君樂寶比亞迪玖龍紙業(yè)徐工集團(tuán)新奧能源柳工機(jī)械建設(shè)銀行三全食品第二張(設(shè)計(jì)要求:主要是這兩段文字的展現(xiàn),注意標(biāo)題、內(nèi)容的字體和顏色的區(qū)別)金蘭公司能為您做些什么?項(xiàng)目投資機(jī)會研究 投融資策劃 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目申請報(bào)告 資金申請報(bào)告節(jié)能報(bào)告社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告初步設(shè)計(jì) PPP項(xiàng)目咨詢 招投標(biāo)咨詢概念規(guī)劃總體規(guī)劃專項(xiàng)規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃行業(yè)規(guī)劃 評估咨詢工程設(shè)計(jì)工程造價(jià)測繪金蘭公司能服務(wù)哪些項(xiàng)目?建筑 輕工紡織建材農(nóng)業(yè)林業(yè)水利水電電力新能源煤炭石油天然氣公路鐵路城市軌道交通民航水運(yùn)港口河海工程電子信息工程通信 冶金 石化化工醫(yī)藥機(jī)械 市政公用工程生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程水文地質(zhì)巖土工程第三張(設(shè)計(jì)要求:注意一個主題、兩段內(nèi)容的字體和顏色的區(qū)別,整體要協(xié)調(diào)大氣)人才+經(jīng)驗(yàn)+實(shí)干+實(shí)踐+創(chuàng)新+執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富數(shù)萬積累 十四年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)完成項(xiàng)目20000余項(xiàng),涉及二十多個工程咨詢專業(yè)。專業(yè)團(tuán)隊(duì)精益求精 擁有資深策劃師、規(guī)劃師、咨詢師、經(jīng)濟(jì)分析師、設(shè)計(jì)師等技術(shù)人員100多人。 |