企業踐行OKR，取代傳統KPI的關鍵密碼

近年來，OKR變成眾多企業追隨著的企業管理方法方向標，十分榮幸，我還在很早以前的情況下，就早已捧讀過這一套管理哲學，而且在持續的實戰演練中，剛開始擁有自身的理解和看法。 每一次給企業解讀OKR，每一次在互聯網營銷團隊中去貫徹OKR，每一次共享OKR的實戰演練體會心得，一件事全是一次發展。 今日共享的本文，是在深讀樂享生活高校創辦人陶慧的《OKR，我們做錯了什么》一文后，分類整理的，添加了一些本人的講解和觀念，我敢說，了解文中，就等同于了解了企業貫徹OKR的重要登陸密碼，期待對大伙兒有一定的協助。

01OKR的設定、拆解與落地式企業要想導入OKR，落地式主要是緊緊圍繞著三個重要因素來走，分別是：目標O的拆解、重要結果KR的途徑明確、關鍵行動KA的執行。

（1）有拆解，沒行動的OKR，始終是飄的企業在做OKR的情況下，有木有對OKR開展逐級分解、逐層兩端對齊，結果區別非常大。沒有拆解到全部的行動，沒有工作內容和表報圍繞，那麼OKR是飄的，落不上地，僅有拆到實際行動的情況下，你才可以發覺KR的難題。 （2）拆解并不是簡易的進行工作，要資金投入很多活力企業要想真實搞好OKR，那麼，OKR的設定、拆解遠遠不止填寫表格進行工作那么簡易，肯定是逐步推進企業業務流程優化和重塑的過程，這一過程反復、苦不堪言，跨崗、跨部門，必須資金投入很多的活力和時間。 最先，目標O的拆解工作中，應以單位長官為核心，技術專業管理方法為情況，lT為方式，來促進此項工作中的執行。 工作經驗告知大家，非常少有企業一次就可以把OKR途徑拆解清晰的，一般都是有好多個不斷，每一次的提升，有可能是職工發覺的，也是有可能是根據頭腦風暴游戲意見反饋出去的。假如你的OKR拆解一次根據，沒有咨詢顧問老師協助，很有可能就分解成KPI了。

（3）企業導進OKR，切勿蓬勃發展為了更好地可以穩進導進OKR，企業遵照以點到面，單位示范點取得成功，再全企業實行，那樣實際操作的成本費更低、高效率高些，切勿蓬勃發展，只是找準切入點，定樣拷貝穩賺。 在企業導進OKR的過程中，工作經驗告知大家，挑選一個跨部門種子新項目或單位，這一單位的工作內容規定跨過諸多工作部門，那樣，在橫著參加OKR新項目小伙伴們的合作下，可能大幅度提高項目推進高效率，種子的取得成功將鼓勵別的單位往這一方位走，進行從打樣品到穩賺式的推動。 （4）曝露難題，是好事OKR做的好得話，一定會把難題曝露出去，而做為管理人員，一定要有聰慧和膽量去處理這個問題，解決困難的過程，也是領著團隊一起發展的過程，意義非凡。 要是沒有解決困難的聰慧和膽量，勸大伙兒不必做OKR，不然難題曝露出去反倒不太好。

02再度認知能力OKR從第一次學習培訓OKR到今日，再度學習培訓認知能力OKR，大家務必從KPl和OKR的管理方法觀念發源，剛開始追溯。

（1）有關KPI最底層的管理方法觀念KPl是霉霉的創新管理觀念，覺得一切皆可計量檢定，以結果為導向性，以是不是完成了量化分析的目標為付薪的重要。 （2）有關OKR最底層的管理方法觀念OKR是德魯克的當代管理方法觀念，它的關鍵是激起激發潛能，以目標自驅動器、數據信息溝通交流、過程監管、現實主義的問題導向為付薪重要，是一套更合適學習型組織機構的體系管理，比KPI更健全。 （3）有關OKR管理方法中的人與機構人是組織架構中的最少模塊，因此 組織架構人士的工作能力很重要，他立即危害到組織協調能力。 評價一個人是不是取得成功，前思科交換機全世界高級副總裁、中國地區首席總裁林正剛得出的評價指標體系為：取得成功＝心理狀態 x 溝通交流 x 專業知識。 一個機構是不是取得成功，中歐國際工商學院專家教授楊國安，明確提出的評價指標體系為：取得成功 ＝ 發展戰略 × 組織協調能力。這在其中的組織協調能力就包含三個關鍵因素：職工邏輯思維

職工工作能力

職工整治

在傳統式MBO目標體系管理下，職工對本人KPI是不是進行十分比較敏感，卻非常少關心團隊目標，即便 一些企業在獎勵金占有率中添加了團隊KPI，但通常實際效果都不佳，這是由于學習型組織職位難以精準設定團隊KPI，因而團隊KPI變成了異議點，并不可以真實合理提高團隊相互使命感和自豪感。 在當代OKR管理體系下，大家更為關心的是團隊OKR的進度，而本人是以行動的方法來支撐點團隊OKR的進行。在這兒，過程和結果一樣關鍵！就算目標沒有進行，要是它是更有意義的，或是過程中團隊投入了充足的思索和勤奮，這都應當被認同。因而，本人會更關心自身在團隊里的主要表現，而不是回絕合作。 因此 企業在導進OKR管理體系的過程中，務必要搞清楚：上下兩端對齊、左右協作、目標的共識、團隊協作、跨部門參加，是對職工邏輯思維變化的基礎規定，因而，團隊組員綜合能力，跨部門專業能力、智能化專業能力的提高尤為重要，假如一個職工自始至終在一個單位里工作中，報名參加不上跨部門的多局戰爭，那這一職工一定是有什么問題的。

03學習培訓OKR須深刻領會的關鍵關鍵字在學習培訓貫徹OKR中，我梳理出了18個關鍵詞段，對這18個字段循序漸進的了解，有利于OKR新項目團隊的貫徹和落地式。

04導進OKR是一項自動化控制說OKR是自動化控制一點不算過，OKR的溶解不但在本單位要上下兩端對齊，也要在跨部門中間左右協作，因而，在目標明確的前提條件下，組織協調能力就十分關鍵，它是支撐點OKR落地式的確保。

講過這么多，我覺得告知大伙兒的是，OKR的拆解和實行，并非一張紙、一個表報、一場大會、一個行政命令……，它是目標制訂、目標溶解、重要結果、關鍵行動、規范的共識、團隊合作、查驗意見反饋、過程監管的一套組合策略。 最終，期待將要或已經貫徹OKR的企業，盡早得到 管理方法目標的取得成功。有大量有關OKR的疑惑，熱烈歡迎互動交流留言板留言，一起溝通交流！