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話說·系統

發表時間:2020-07-28 21:02
系統的概念,他給出了一個非常簡單的公式,由三個維度組成:系統=流程+工具+團隊
  • 流程——起點到終點,周而復始的過程,在這個過程中,可以分享出N個節點,把這些節點做好,串起末,就是流程,關鍵是要明白什么才叫"做好";

  • 工具——工欲善其事,必先利其器。工具升級,是工具能"保持高效"的唯一途徑,當工具作為系統中的一個利器時,及時升級和維護你的工具,才能讓你在競爭中保持領先;

  • 團隊——團隊的組建,定位非常重要,你的網絡營銷團隊,是技術團隊、運營團隊、還是營銷團隊。不同的團隊定位,組建的基因則不同,培訓的方向也不同

只有按照這些標準要求去達成"關鍵結果"時,系統才能高效,據此推出新的系統升級的公式如下:系統=流程+標準+工具+團隊
  • 標準——產品標準的高度決定企業的行業地位,工作標準的高度,決定團隊的工作效能。很多企業,事做了,達標了,但結果卻令人不滿意,是產品標準太低;很多企業,團隊成員每天很忙,但沒有效能,是工作標準出了問題,很多企業至今意識不到標準的重要性。

我在走訪企業時發現,很多企業網絡營銷做不好,不是沒有科學的流程分解,不是沒有高的標準體系,也不是沒有好工具和優秀團隊,而是沒有檢查機制,為此我在思考,系統的構成又要升級了,再次優化后的系統公式為:系統=流程+標準+工具+團隊+檢查

檢查——是所有系統執行落地的重要一環。通過檢查,發現問題、改善流程、升級標準、完善工具、強化團隊培訓,達到系統優化升級的目的。

很多企業網絡營銷沒有做好,燒了很多錢,不去反思自己的系統構建做的好不好(流程、標準、工具、團隊、檢查)向內找自己的原因,而是向外找別人的原因,他們常說:
  • 百度效果很差,每天很燒錢,沒成交——找百度;

  • 網站不行,建站公司建的網站太爛——找建站公司;

  • 競爭對手惡意點擊——找同行;

  • 團隊不行,好像很忙,很努力,但就是沒效果——看表象;

  • 老板自稱不懂——找借口;


圖冊目錄
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客戶要求:淘寶店鋪裝修這是個做手串的大叔開的淘寶店,需要對店鋪進行裝修設計,并且對產品詳情圖進行設計美化,產品比較多,最后用了一周上傳了pc和wap端的首頁和產品詳情圖,后續又找了我們幾次合作,挺愉快的。
茶遇奶茶
茶遇奶茶
客戶要求:線下店招設計茶遇奶茶是一家臺灣的奶茶店,需求是找我們做一個線下店面的招牌,這是個細致活,在溝通過幾次之后,決定用AI設計,添加日系字體,改了2稿就通過了。以下是成品請欣賞
尚娛龍嬸
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客戶要求:海報設計手游,驚悚游戲,設計師是女孩子,做的時候還是有點害怕,不過第一次也是激動的。
閑置投稿
閑置投稿
客戶要求:網站banner設計客戶是至今遇到最好的,沒有什么要求,在我的要求下提供了2句話座位文案,隨意發揮了下,一稿通過,psd發過去完結,真的是很好的客戶。
深圳交聯電纜
深圳交聯電纜
客戶要求:線下廣告牌設計客戶需求是做線下的廣告牌,和另外2個品牌一起展示,所以溝通了需求費了不少時間,我那個廣告牌是那個橫條的,然后。是那個,鋁合金那種,很挑,就是下面黃色,上面白色的啊。你看幫我設計一下這個這些東西排上去需要怎么拍才好看,還有就是像那個宋昌達這個標簽,要把它單獨拿出來,不要后面那個。黃色圖啊。然后你拍好以后給我看一下,然后把那個牌子的文件發給我就行啊,那謝謝你。
叉車
叉車
客戶要求:網站banner設計叉車這行業也是第一次設計banner圖,要求就是不放文案文字,不放,我以為聽錯了,的確是不放,主營產品就是叉車,應該突出叉車,考慮到banner尺寸較大,不放文案會顯得空曠,就把產品復制了幾個排布,主要要翻墻出去找背景素材,高清的費時間,大概做了2-3天,完成了,心累,以后要提前找點高清背景圖。
無印良品
無印良品
客戶要求:天貓詳情圖設計一個有良心的天貓賣家,店鋪一直在虧損,但沒有放棄,給錢也比較大方,對作品比較滿意,前后合作了三次左右,做了詳情圖。
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